La formation des dirigeants et de leurs équipes

L’importance de la formation pour les dirigeants d’entreprise
Tout comme pour un salarié, il est indispensable pour un dirigeant de continuer à se former tout au long de sa vie professionnelle : pour progresser, pour aider ses équipes à progresser, pour se transformer, pour transformer son organisation.
La formation permet d’aborder le quoi, le pourquoi, le comment.
La manière d’atteindre les objectifs est aujourd’hui souvent aussi importante que l’atteinte de l’objectif lui-même, le dirigeant doit anticiper, décider, organiser, résoudre, performer, mesurer, piloter et également communiquer, animer, attirer, fidéliser….
De fait, maintenir ou développer des compétences essentielles en gestion, management, organisation, structuration, pilotage d’entreprise devient indispensable.
Certification Qualiopi
AD REM Conseil est un organisme de formation certifié QUALIOPI pour les actions concourant au développement des compétences.
Qualiopi | Marque de certification qualité des prestataires de formation
La marque Qualiopi vise à :
• Attester de la qualité du processus mis en œuvre par les prestataires d’actions concourant au développement des compétences ;
• Permettre une plus grande lisibilité de l’offre de formation auprès des entreprises et des usagers.
Via un référentiel national de qualité décliné via 7 critères et 32 indicateurs

Nos formats ateliers
AD REM Conseil propose un format « Ateliers ».
Les ateliers sont le format idéal pour engager rapidement vos collaborateurs autour d’une thématique.
Plus court qu’une formation, ces interventions de 2h30 à 3h30 en fonction de vos besoins permettent d’initier une prise de conscience rapide et de susciter l’intérêt, tout en fournissant quelques clés de compréhension simples et pratiques.
L’atelier favorise l’adhésion et l’activation des comportements, en créant une culture commune au sein de l’entreprise.
C’est une démarche complémentaire à la formation, plus facile à organiser et aussi impactante à court terme.
Maîtriser la gestion du temps : un atout pour les dirigeants
Ce n’est pas sans raison que cette formation est l’une des formations phares d’AD REM Conseil. Pour trouver du temps, rien de mieux que savoir celui dont on dispose réellement et l’utiliser efficacement….
Une bonne organisation personnelle, de bonnes habitudes, des routines bien choisies, une rigueur qui incite les collaborateurs à faire de même, sont autant de pratiques à connaître, maîtriser, amplifier.
Le chef d’entreprise est souvent sur-sollicité en interne comme en externe, s’il ne s’organise pas, il subira son environnement.
Répondre aux attentes des autres avant de satisfaire les siennes, gérer les urgences des autres avant de gérer les siennes, cela permet aux autres d’atteindre leur objectif en oubliant parfois les siens…. AD REM Conseil propose d’opter pour la performance et la sérénité : s’organiser, être efficace dans les actions prioritaires, critiques, indispensables à l’atteinte des objectifs que vous vous êtes fixé pour vous-mêmes et votre entreprise est le but de cette formation.
En tant que dirigeant vous donnez le tempo, vous décidez comment vous organiser, si vous répondez ou pas aux sollicitations, quand vous arbitrez et surtout vous déléguez efficacement…
AD REM Conseil aborde lors de ces formations via un apport théorique, des cas pratiques et différents outils les leviers disponibles pour améliorer votre efficacité personnelle, professionnelle et collective, identifier et gérer les priorités, organiser votre activité au quotidien et de celle de vos équipes, apprendre à déléguer efficacement…vous repartez avec un plan d’actions pour un effet immédiat.
Il ne dépend que de vous de prendre le temps aujourd’hui de vous en libérer demain….


Les autres formations AD REM Conseil en bref
Toutes les formations sont adaptées selon vos besoins. AD REM conseil vous propose des formations sur mesure pour vous permettre de développer vos compétences et celles de vos équipes.
Les plus demandées :
- Les fondamentaux du management de proximité
- Les principes de gestion et les tableaux de bord
- La lecture opérationnelle du bilan et compte de résultat
- La gestion des impayés : les prévenir, recouvrir les sommes auprès de vos clients
- La gestion de conflits
- Le travail hybride : l’installer dans la durée
- Le harcèlement : quand fait-on face à du harcèlement, comment le prévenir ou le gérer ?
- Le DUERP – document unique d’évaluation des risques professionnels : un outil de prévention et de fidélisation
- La piste d’audit fiable
- L’atelier des valeurs : identifier, clarifier et définir les valeurs portées par votre organisation et booster le collectif.
Les thématiques :
- Gestion
- Management
- Organisation