Cabinet de conseil en stratégie
Cabinet de conseil en stratégie : une expertise reconnue
Helene DEZEUSTRE, fondatrice de la société AD REM CONSEIL créée en 2017 propose des interventions « sur-mesure ».
AD REM Conseil accompagne les dirigeants, les chefs d’entreprise, les managers dans leur quotidien de décideurs.
Basé en Normandie, le cabinet de conseil est spécialisé dans le conseil aux entreprises et l’accompagnement des dirigeants et intervient sur tout le territoire national.
Notre expertise nous permet de proposer des missions concernant la stratégie, l’organisation, la structuration et le pilotage de l’entreprise.
Notre expérience nous amène à réaliser des prestations au sein de tout type de structures TPE, PME et Associations et dans les différents secteurs d’activité que sont l’artisanat, le commerce, les services, l’industrie, les professions libérales.
La force du cabinet de conseil est la personnalisation de l’offre pour un accompagnement pragmatique et à la carte ainsi que la mise à disposition d’une « boîte à outils » construite au fil des années, constamment enrichie, pertinente et adaptée à la situation spécifique de chaque structure.
Dans le cadre des missions d’accompagnement, le travail réalisé permet entre autres :
- De construire une stratégie sur des bases « chiffrées », business plan, business model et / ou prévisionnel,
- D’anticiper et de planifier les changements pour accompagner les équipes dans leur montée en compétences et en leur permettant de ne plus subir l’environnement,
- D’améliorer la marge en mettant en place des indicateurs, des coefficients (ou des marges « plancher ») avec le but de sécuriser un niveau de rentabilité,
- De retrouver de la visibilité et de la sérénité dans la gestion quotidienne de la structure,
- D’aménager des temps de prise de recul par rapport au quotidien pour réfléchir à la stratégie,
- D’assurer la pérennité de l’organisation en la pilotant sur la base d’indicateurs pertinents et de chiffres clés disponibles en temps réel.
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Notre objectif est d’aider à structurer et organiser le quotidien pour avancer en toute connaissance et en toute confiance.
Notre proposition : vous permettre d’ “opter pour la performance et la sérénité »
AD REM Conseil, expert en pilotage d’entreprise, a à cœur de répondre aux besoins et questions relatives à l’organisation humaine, matérielle, opérationnelle et financière de l’entreprise.
Qu’apportent nos interventions au dirigeant, une aide à la décision, pour passer de l’intention à l’action, en sachant quoi et comment faire, en le faisant au bon moment et au bon rythme.
Nos services de conseil stratégique pour les entreprises
La réponse aux besoins et attentes du dirigeant est au centre de toutes nos démarches.
En matière d’accompagnement, pas de catalogue que du « sur-mesure »…
La première action sera donc d’aller à votre rencontre dans votre cadre de travail pour écouter vos problématiques et vos attentes en toute confidentialité. A l’issue de cet échange, nous vous proposons une intervention sur-mesure sous forme de diagnostic ou d’accompagnement en fonction de votre situation.
Le plan d’action après réflexion et questionnement intégrera vos enjeux et vos priorités, il est coconstruit pour garantir une intervention adaptée. Il vise à consolider et diversifier si besoin les ressources de l’entreprise afin de lui permettre de pérenniser et/ou développer son activité.
Deux formats d’intervention pour une réponse sur mesure :
Le diagnostic :
Un diagnostic d’organisation est une intervention « flash » .
Une mission sur une durée courte qui vous permet de bénéficier rapidement d’une vision claire de la situation et de la santé de votre entreprise.
L’objectif est de présenter un tableau mettant en évidence les points forts, les points de vigilance, les difficultés, les axes d’amélioration et les leviers de performance.
Chacun des aspects (humain, matériel, opérationnel et financier) est étudié selon une méthode adaptée à votre situation, le contexte et les contraintes que vous rencontrez.
A partir de ce constat, il sera possible de voir si les moyens en place sont adéquats, si l’excellence opérationnelle est au niveau attendu et aligné aux ambitions que vous avez pour votre organisation.
L’accompagnement :
Toute organisation est en transformation permanente, avoir une vision, y associer une stratégie et construire un plan d’action sont indispensables pour conduire le changement et sa mise en œuvre opérationnelle.
L’accompagnement est une intervention dans la durée sur plusieurs mois.
Une mission au côté du dirigeant pour l’aider à formaliser et communiquer sa vision avec les équipes et les différents partenaires de l’entreprise (financeurs, fournisseurs, etc…), à se préparer et préparer ses équipes via un management adapté.
A travers des sessions de travail régulières avec le dirigeant, le chef d’entreprise,
AD REM Conseil vous aide à :
- Prendre les décisions en toute connaissance et confiance,
- Minimiser les risques,
- Anticiper les difficultés,
- Améliorer la performance,
- Planifier les besoins en financement,
- Avoir un plan de déploiement adapté,
- Approfondir des axes de travail,
- Mettre en place des indicateurs pertinents en fonction du stade du changement,
- Rester serein malgré les aléas.
Accompagnement sur mesure pour PME et TPE
Quelle est la spécificité du dirigeant de TPE, de PME : Sa solitude, le chef d’entreprise n’a pas d’équivalent au sein de l’entreprise.
En charge de donner le tempo, de décider, de diriger l’activité, de trouver les ressources pour la développer, de négocier les solutions pour la financer et d’affronter les difficultés : il endosse souvent plusieurs rôles et assure toutes les responsabilités en cas de difficultés.
En restant isolé, le dirigeant peut compromettre le développement voire le futur de son entreprise.
La solution : s’entourer pour pouvoir échanger et construire l’avenir en toute confidentialité sur l’entreprise.
Avoir recours à un professionnel et bénéficier d’un accompagnement spécifique pour les TPE, PME présente l’avantage d’avoir un regard extérieur et objectif sur l’organisation et sa performance.
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Le rôle du cabinet de conseil lors des accompagnements est d’aider le chef d’entreprise à prendre du recul, à se poser les bonnes questions, à se projeter dans l’avenir sans se substituer à lui.
AD REM Conseil propose un appui méthodologique et des outils adaptés à la taille et le stade de développement de la structure qui lui permet d’ancrer son développement sur des bases solides.
Des échanges réguliers permettent une prise de recul, une analyse régulière et une planification des actions et de leurs impacts et le sortent de sa solitude.