AD REM – Cabinet de Conseil en Management
Expertise en Management et Organisation des Entreprises
À Propos d’AD REM
Après 25 ans d’expérience d’accompagnement et de conseil en management et organisation auprès des managers et dirigeants de grands groupes et forte d’un constat : une organisation n’apprend pas, seules les personnes qui la composent lui permettent de « grandir » et de se développer, j’ai décidé de créer Ad Rem Conseil en 2017.
Ce cabinet de conseil en management et en organisation a pour vocation d’associer performance et sérénité.
Les missions de conseil en organisation et en management d’entreprise permettent de faciliter et fluidifier la mise en œuvre au quotidien de modes de fonctionnement et de gestion plus soucieux de l’humain.
L’objectif est également de préserver et développer la performance globale de l’entreprise.
Le pilotage de l’entreprise
Le management qu’il concerne les moyens humains, financiers, matériels de l’entreprise impacte la vie quotidienne du dirigeant, des managers et de leurs équipes.
Les modalités de sa mise en œuvre, son adaptation à un environnement en constante mutation économique et technologique sont donc un enjeu critique.
C’est tout à la fois un levier de bien-être au travail et de performance économique.
Prendre du recul et de la hauteur pour projeter son organisation dans le futur est indispensable afin de créer les conditions de réussite et d’assurer la pérennité de l’entreprise.
Un regard extérieur et objectif est une des clés pour piloter efficacement son organisation.
« Je ne suis pas ce qui m’est arrivé, je suis ce que je choisis de devenir » CARL JUNG
Nos Services
Afin de répondre aux besoins des dirigeants et managers, AD REM propose des prestations sur-mesure sous différents formats : interventions récurrentes, interventions ponctuelles, actions de formation* ponctuelles ou plan de formation annuel.
*AD REM est un organisme de formation enregistrée sous le Numéro de déclaration d’activité 28760571776 certifié QUALIOPI pour les actions de formation concourant au développement des compétences (ART L.6313-1°)
Conseil en stratégie, pilotage et gestion
Décliner la vision, y associer une stratégie, faire évoluer les équipes et l’organisation en conséquence, adapter les processus et suivre le déploiement et la performance.
Conseil en management des équipes
Créer les conditions de développement et de réussite des équipes, dimensionner les besoins et faciliter la montée en compétences les différents acteurs.
Mise en place et suivi des tableaux de bord
Identifier les points clés à suivre pour mesurer et comprendre l’évolution de l’activité, déterminer les indicateurs pertinents / éléments qui caractérisent cette évolution, mettre en place un outil d’aide à la décision.
Formation des dirigeants d’entreprise
Se former pour performer au sein de son organisation, évoluer pour mieux s’adapter à un environnement en perpétuelle mutation, consolider des pratiques et savoirs pour plus de sérénité.
Formation destinée aux managers
Accompagner la montée en compétences de vos équipes, des managers de proximité, favoriser leur positionnement en tant que manager.
Accompagnement à la transmission
Préparer en amont la cession ou la reprise, anticiper les changements à mettre en place pour une transition en douceur au niveau humain pour le dirigeant et pour les équipes.
Chaque parcours est unique, chaque dirigeant et chaque manager aussi.
L’importance du conseil en management et en organisation pour les entreprises
Chaque dirigeant, chaque manager a la responsabilité quotidienne :
- D’aligner ses ressources humaines aux besoins tout en les formant au monde du travail de demain,
- De mettre en place des processus pour se rapprocher de l’excellence opérationnelle et garantir la qualité de ses produits et/ou services,
- D’assurer le financement de l’activité courante et des investissements futurs,
- De rester en veille par rapport à un environnement social, économique et technologique en constante mutation,
- De gérer les relations souvent multigénérationnelles en interne, avec les clients, les fournisseurs et tous les partenaires de l’entreprise tout en réussissant à faire cohabiter des attentes et des modes de fonctionnement différents.
Ad Rem Conseil, cabinet de conseil en organisation et en management, offre aux dirigeants et aux managers un temps de respiration lors des sessions de travail. Ils bénéficient alors d’un regard extérieur, d’apport de solutions pragmatiques adaptées car personnalisées.
Expertises et services d’AD REM Conseil
Ad Rem Conseil, spécialisé dans le conseil et l’accompagnement pour les entreprises, est un partenaire au même titre que l’expert-comptable, le banquier, le juriste, l’assureur…dans le quotidien et développement de la structure. Le premier objectif est de faciliter et permettre une performance durable dans des conditions optimales. Ad Rem Conseil ne propose que des prestations sur mesure, construites selon les besoins et attentes du dirigeant ou du manager alliant un travail sur la dimension organisationnelle, humaine et stratégique.
3 axes d’intervention
Les missions s’articulent sur 3 axes :
– Gestion : gérer son temps, structurer son organisation, manager le développement de son organisation, identifier les capacités de la structure, mettre en avant les axes d’amélioration, détecter les points de vigilance et saisir les opportunités,
– Management : montée en compétences du dirigeant et de ses équipes par l’adoption et le développement de bonnes pratiques managériales,
– Mise en place d’outils de suivi et d’indicateurs : mesurer avec des indicateurs pertinents les performances humaines, matérielles et financières en relation avec l’activité et la phase du projet d’entreprise
– Formation du dirigeant et de ses équipes.
